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升级行为学问 建设“四个鄂西”

——关于打造“四个鄂西”学问品牌的思考

【字体: 】  【编辑日期:2015-08-25 16:51】  【来源:未知】  【编者:admin】  【点击次数:

邢祖巧

 

    “天下之至柔,驰骋天下之至坚。”老子《道德经》中的这句话,可算得上是对企业学问作用的一种贴切说明。
    人就像散落的珍珠,学问就是那根柔弱又强韧的细线,将珠子穿起来成为一个团体。那根细线,就是企业的灵魂。
    企业学问是现代企业的重要特征之一。一个成功的企业,必定有优秀的企业学问。
    “四个鄂西”,不仅是一个学问品牌,更是交投鄂西片区建设发展的方向和目标。因此,大家有必要用联系的、发展的、全面的观点,运用历史思维、辩证思维、系统思维、战略思维和创新思维来悉心观照,并做好顶层设计。
    不仅要对“四个鄂西”进行准确定位,还要厘清“四个鄂西”之间的逻辑关系,精心设计“四个鄂西”的具体学问活动。同时,探索“四个鄂西”与鄂西片区现有精神理念和学问现象的关系。
    一是与片区领导关注的“公平与效率”、“快乐与价值”、“传帮带与团队精神”之间的关系。
    二是与“通湘达渝、兴州富民”战略目标、“以路厚德、以仁养心”企业学问建设核心理念之间的关系。
    三是与指挥部以“忠诚”为代表的七种精神的关系。
    四是考虑“四个鄂西”如何更多地与鄂西企业、新镇企业乃至今后可能出现的“大鄂西企业”学问建设高度兼容的问题。
    在“三驾马车”时代,交投鄂西片区企业学问的构建,当从整体上布局,一盘棋考虑。但我认为更要侧重于鄂西企业和新镇企业的学问构建,甚至要考虑到“三合一”局面的出现,即:由鄂西企业统驭运营、建设和开发业务,走集团化发展道路的可能。因此,鄂西企业学问构建要站高看远,打牢底盘,以便能够顺利实现与大鄂西企业学问的兼容。避免今后推倒重来。
    最近,因为研究“四个鄂西”相关问题,引发了一些对构建鄂西企业学问的思考。其中,很多方面涉及到企业和企业人(领导和员工)的行为问题,即企业行为学问建设问题。而学问建设的任务就是要引导和规范企业人行为,让企业人行为尽可能地与企业价值观和发展目标达成并保持一致。
    行为是活的、有形的、具体的,人的思想观念正是通过行为得以呈现。企业和企业人在企业各种活动中,受到企业显性的或潜在价值观念影响,从而表现出种种不同行为,它是企业精神学问的动态体现,亦可称之为企业行为学问。比如指挥部持续开展的业余球类活动、“六口茶讲堂”、领导与职工之间融洽的感情、同事之间和谐的关系、自觉加班、快乐工作等,早已融入个人和群体的生活或工作中,成为一种习惯。这种习惯就是行为学问的生动体现,而且在不知不觉中影响甚至决定着个体和企业的行为方式。
    由此,我在做“四个鄂西”顶层设计时,围绕行为学问建设,结合鄂西企业发展实际,从以下几个方面进行了思考:

    一、“四个鄂西”的学问定位

    不同时代、不同民族的学问各具特色,但其结构形式大体一致,大致分为物质生活学问、制度管理学问、行为习俗学问、精神意识学问四个层级。也可把企业学问剖分成形象(物质)、行为、制度和价值观(精神理念)四个层次。
    鄂西片区学问体系已具雏型。形象学问也就是物质层面的学问,已经设计完成鄂西高速徽标并一直使用中,还主办了《鄂西高路》杂志;制度学问更是相对成熟;行为学问也出现良好发展态势,比如业余球赛、自觉加班、厉行节约、干群同廉等等;精神意识学问也就是价值理念,已有“通湘达渝、兴州富民”战略目标、“以路厚德、以仁养心”企业学问建设核心理念和以“忠诚”为代表的七种精神。
    比较而言,稍显欠缺的是行为学问,最为迫切的任务,也是围绕“四个鄂西”,完善行为学问体系,实现鄂西行为学问升级。因此“四个鄂西”系列学问活动,应立足于行为学问的升级式构建。
   

    二、“四个鄂西”的内在联系


    “富氧鄂西”、“效能鄂西”、“转型鄂西”、“靓丽鄂西”,表面形式上是一种层层递进关系,内在实质上却是一种相互促进的关系。“富氧鄂西”夯实“效能鄂西”、“转型鄂西”、“靓丽鄂西”学问基础;“效能鄂西”助推“富氧鄂西”、“转型鄂西”、“靓丽鄂西”学问升级;“转型鄂西”拓展“富氧鄂西”、“效能鄂西”、“靓丽鄂西”学问空间;“靓丽鄂西”提升“富氧鄂西”、“效能鄂西”、“转型鄂西”学问境界。
    “富氧鄂西”:通过各种行为学问活动,营造一个风清气正、团结和谐、积极向上,公平、正义、快乐的工作和生活环境,提升职工境界,提高学问、职业、身份、环境的认同感。有了认同感,就会主动融入这个特定学问氛围中,适应这个特定环境及其所有行为规范。提高效能、促进转型、臻于靓丽。
    “效能鄂西”:提高效能的主体是企业人,即:单位的领导和员工。企业学问建设的目的,就是要激发人的主观能动性,依靠人的内驱力来解决效能问题。有了“富氧鄂西”的铺垫,员工当努力提高效能,创造价值,点亮人生。这样,效能问题就迎刃而解了。
    “转型鄂西”:转型发展,实质上是延续企业生命周期、实现可持续发展的重大战略问题。这个命题,是省交投企业在探讨建设板块出路问题时,着眼长远发展大局做出的一个战略决策。
    在鄂西,虽然新镇企业承担了转型发展重任,但转型发展远非新镇企业一家之事,它是整个交投鄂西产业的共同使命。可以说,运营是建设的转型,开发也是建设的转型。而且,已经转型的运营和开发板块,同样还面临二次、甚至三次转型问题。比如运营出现大面积亏损,转不转?土地资源开发殆尽,或者房地产业出现严重不景气时,转不转?或者说,交投在开发、运营板块设计中,就已经考虑到了二次转型或多元化发展目标。
    然而,作为一个新设立企业的新员工,尚看不到转型的必要性和紧迫性,看不到这是企业生存和发展的关键问题。因此,转型鄂西,应投射到省交投大的时空背景下进行观照,激发员工转型发展的紧迫感和使命感。使之认识到,不仅是产业转型、职业转型,更是常识、理念的转型,是思想观念、工作作风、工作方式、行为方式的彻头彻尾的转变,是一种脱胎换骨式的变革。指挥长变成企业家、工程管理人员变为经营管理人员、临时机构的员工变为企业员工。这种转变,不会“痛彻心扉”,却要触及灵魂。因此,与转型相关的一切活动,都是具体生动的学问活动,都无形中打上了学问的印记,成为一种恒常的学问现象。
    “靓丽鄂西”:这绝不仅仅是鄂西企业的学问品牌。应进一步放大“靓丽鄂西”品牌效应,使之覆盖整个鄂西产业群。要让整个鄂西天空更靓丽、产业发展更靓丽、事业前途更靓丽、员工人生更靓丽。
    “四个鄂西”层层递进,同时又相互促进。因此,在实际操作中,并没有“渐次推进”的先后顺序。它们是有其内在联系、但需同步开展的行为学问活动单元。都是一个需要持续推进的、由低级到高级不断演进的、没有终点的行为学问发展过程。

    三、开展“四个鄂西”学问活动的有利条件


    企业行为学问,距离企业学问的核心和本质最近,它紧紧围绕企业学问的核心,通过人的行为动态地表现出来。如鄂西片区绝大部分职工充满热情、同事之间精诚合作、心情愉悦舒畅,这正是行为学问的显性特征。再如大家的勤俭学问,包括随手关灯关水等行为;清廉学问中领导几无公务消费,车辆后备箱无烟无酒;领导与职工之间关系融洽,一同打球、经常锻炼等等。这些行为背后,是企业形象学问、制度学问、精神学问对员工的影响,是员工对企业价值观的认同,是人们行为学问的自然流露。
    在鄂西片区,大家认为,构建行为学问体系,打造“四个鄂西”行为学问品牌,已经具备四大条件:
    一是领导主导。三家单位领导班子成员作为企业的灵魂人物,其常识能力和个性品质,已经成为企业学问生成的重要基因,主导着企业学问的特质和风格,引导和决定着企业学问的个性和发展。尤其是鄂西企业和新镇企业,在初创阶段,就已经形成业务发展与学问建设同步推进的良好态势。领导积极引导,职工踊跃参与,形成了浓厚的学问创建氛围。
    二是标杆引领。作为企业中坚力量的标杆人物,也是行为学问的楷模,是企业价值观的“人格化”体现。鄂西指挥部发掘出各个岗位上的7 位标杆人物和以“忠诚”为代表的“七种精神”,已经得到片区一致认同。今后,片区可结合业务工作实际,评选出各个时期各个领域的“七种精神”的代表人物,大力弘扬和表彰其先进事迹,并将他们的行为规范化,将他们的故事理念化,从而使“七种精神”形象化,用以规范全体职工的行为方式和行为习惯,使之顺利完成从“心的一致”到“行的一致”的转变,在内部培养起积极健康的学问氛围。
    三是理念共鸣。以“忠诚”为代表的“七种精神”以及“通湘达渝、兴州富民”战略目标、“以路厚德、以仁养心”学问建设核心理念,构成了鄂西片区企业核心价值体系。这一核心价值体系指引“四个鄂西”学问建设方向,同时,“四个鄂西”也将进一步丰富和发展这一核心价值体系。
    “通湘达渝、兴州富民”战略目标,曾得到交投企业和恩施州领导的认可。同时,提出这一目标时,就已经考虑到将来实行建管养一体化的情况。今后,鄂西企业运营管理www.mg4355.com将达到六七百公里,毫无疑问地成为企业主业。建设、运营板块,将一直为实现“通湘达渝、兴州富民”目标而努力。同时,开发板块同样在为“兴州富民”积极奉献,还因为开发、运营板块本身就与建设板块骨肉相连。因此,这一战略目标将长期适应于鄂西片区。
    “以路厚德、以仁养心”学问建设核心理念,同样适用于建设、运营和开发工作。大家是一个缘起于www.mg4355.com建设的多元化发展企业,学问理念中“路”的元素不可或缺,同时,“仁德”是任何企业都务必培育的精神要素。
    再看看以“忠诚”为代表的七种精神。忠诚、担当、拼搏、克难、协作、实干、敬业,也是任何企业在任何时期都必须大力倡导并孜孜以求的精神品质。
    四是氛围浓郁。鄂西片区高度重视并积极构建快乐、公平的人文环境和工作氛围,致力于加强团队建设,凝聚团队精神,提高工作效率,创造更大价值,以达成个人和企业发展目标。为开展“四个鄂西”系列行为学问活动提供了良好环境、营造了浓厚氛围。

    四、“四个鄂西”学问活动初步设计


    (一)富氧鄂西
    人的生存需要氧气,企业发展同样需要“氧气”。鄂西林海造就鄂西天然氧吧。“富氧鄂西”融合了鄂西片区所处的地域特色,具有丰富的学问个性和内涵。富氧,也是“富养”,养分丰富,一语双关。它的特定学问内涵应该包括党风廉政建设以及党团支部、工会等组织开展的各种丰富多彩的文体活动。以倡导学习新知、锻炼身体、陶冶情操为中心,培养大家健康的兴趣爱好,让每个人都有一个良好的工作圈、生活圈、社交圈。
    同时,应放大“富氧鄂西”品牌的学问张力,使之成为支付员工心理报酬的重要因素,并运用这些因素去弥补薪酬等机制中存在的缺陷和不足,营造公平和快乐氛围,加快员工对环境的适应进程,提高和增强职工对企业和环境的认同度,提高工作效能,夯实“转型鄂西”和“靓丽鄂西”的学问基础。
    “合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”“四个鄂西”当从“富氧”发端。
    1.“六口茶”品牌升级扩容
    严格地讲,“六口茶”是一个学习品牌。但这个品牌,还需要升级扩容。建设“六口茶”“三堂一社一会”,放大“六口茶”品牌效能。
    根据企业发展需要,在进一步办好“六口茶讲堂”基础上,增设“六口茶课堂”和“六口茶学堂”。同时,成立“六口茶诗社”、定期举办“六口茶歌咏会”。以“三堂一社一会”为阵地,辅之以“名师带徒”等拜师学艺活动,浓厚学习氛围,凝聚团队精神,打造成鄂西企业学问的名牌精品。
    “六口茶讲堂”:演讲内容,除了职工讲个人成长经历、工作经验教训、提出改进工作建议外,还应拓展演讲内容,引导职工围绕“通湘达渝、兴州富民”战略目标、“以路厚德、以仁养心”企业学问建设核心理念、以“忠诚”为代表的七种标杆精神,以及“公平与效率”、“快乐与价值”、“传帮带与团队精神”等内容展开演讲。培养其分析归纳能力、创新思维能力、语言表达能力……
    “六口茶课堂”:主要功能是开展教育培训,承载“传帮带”职能。根据工作需要,请业内外专家或带徒师父对职工进行各种专业常识培训。讲党建、讲反腐倡廉、讲安全管理、讲工程技术、讲质量管控、讲市场开发、讲企业经营、讲公文资讯写作、讲学问建设……不一而足。增强职工创造单位和个人价值、提高工作效能的水平和能力。
    “六口茶学堂”:就是职工业余学习的地方,也是打造书香企业的阵地。“学而时习之,不亦说乎?”大家可以在这里看书学习、交流学习心得,相互促进,共同提高。知之者不如好之者,好之者不如乐之者。引导职工好读书、读好书,陶冶情操,升格品味。由工会和办公室为职工订阅部分业务和励志图书。每周安排2小时读书时间,每半年交流一次读书心得,每人每年至少写出3-5篇读书心得体会文章。年终对读书笔记和心得体会文章进行评选,并对优胜者进行表彰和奖励。 
    “六口茶诗社”:为繁荣片区诗歌创作,营造和谐、清净、纯粹、区域性的交流互鉴、研究学习平台和环境,使员工生活和人生变得诗意重重,特成立交投鄂西片区“六口茶诗社”,以弘扬民族精神和社会主义核心价值观为宗旨,激发诗词爱好者的创作热情,开创唱和互答的良好局面,以期实现共同提高,快乐吟唱的目的。
    “六口茶歌咏会”:或称为“交投鄂西片区歌咏会”,每年“五四”前夕举办。歌唱鄂西,点燃激情,愉悦身心,激励上进。在歌唱中感受工作、生活的快乐,在快乐中努力创造企业和人生价值。
条件成熟时,还可以建设“六口茶礼堂”,作为片区开展室内学问活动的固定场所。
    “六口茶”“三堂一社一会”各具特色,相得益彰。搞好传帮带,凝聚团队魂。经过正确引领,将“六口茶”办成聚人、聚魂、聚能的常识殿堂,职工获取新知、提升水平、增强能力的“职工大学”。让“六口茶”味道更浓、更香,更适合大家的口味儿,浓浓地渲染出鄂西片区的学问氛围。
    2.确定清廉教育日
    老子有句名言,叫做:“圣人去甚,去奢,去泰。”意思是“圣人要摒除极端、豪侈、过分的做法。”拿到今天来讲,就是加强作风建设,反腐倡廉。由此观之,清廉学问古已有之。
    确定清廉教育日,目的在于补精神之钙,铸忠诚之魂。坚持在党性修养、思想改造、作风建设这个总开关上用劲发力,不断锤炼,让鄂西片区职工的精神家园崇高起来。为此,将每年3月下旬的某一天,确定为“鄂西清廉教育日”,集中开展一次大型清廉教育活动。同时,对照中央“八项规定”和“反四风”要求,开展自查自纠及督查整改活动。做到有腐必反、除恶务尽。开年讲清廉,全年保清廉。
    3.颂党感恩铸魂
    在每年“七一”前夕,围绕“颂党感恩铸魂”主题,以“六口茶讲堂”为平台,举办演讲比赛。歌颂“四个全面”,弘扬“三严三实”,坚定党性立场,改进工作作风。
    4.举办“阳刚鄂西”运动会
    在每年春夏之际,举办“阳刚鄂西”运动会。邀请交投或地方交通系统或恩施州部分单位组团参会。每年一次,成为定例。锻炼阳刚体魄,铸造团队精神。持之以恒的体育运动是学问,固定成例的体育盛会则是一种品牌学问。
    5.开展敬老助残帮困活动
    在每年农历9月上旬,开展中秋敬老助残、扶危济困活动,弘扬核心理念,彰显仁德、仁爱精神。并结合建设、运营、开发工作实际,深入研讨“以路厚德、以仁养心”学问理念的实现途径,让理念落地生根。同时,探索和总结鄂西片区“仁化”管理经验,让“仁德、仁爱”精神成为鄂西管理学问之精髓。
    在富氧的鄂西,有这么富有营养的行为学问活动,相信大家每一个人,都能从中汲取更多养分,为打造“效能鄂西”、“转型鄂西”、“靓丽鄂西”做出更大贡献。
   

    (二)效能鄂西
    效能鄂西,就是把提高工作效率和建设、运营、开发效益作为鄂西片区自我要求和行为学问规范,进而发掘出体制、机制、学问等蕴藏的一切积极因素,让每一位职工最大限度地贡献出自己的才能,促进企业降本增效、提质增效、提档升级。
    提高效能有两个基础、三个原则。两个基础,一个是物质基础,二是道德基础。物质基础产生常规效能,超常规效能来自道德基础。而道德基础要用学问做铺垫。
    三个原则,最次的是强制原则,比如用严格的制度管束,强迫加班加点工作等。较高的叫激励原则,比如评优表模,物资奖励。最高的叫适应原则,比如完全认同企业价值观,工作目标、人生目标与企业发展目标高度一致。贯彻适应原则,也要依靠学问的力量。
    这里,还要明确一个问题,那就是公平。公平与效能互相促进。一定意义上讲,没有公平,就没有效能。而公平来自认同,不认同也就不会有公平。
    打造“效能鄂西”行为学问品牌,要运用各种科学手段、制度和载体,发挥学问和道德的作用,营造公平、宽容、和谐的环境,并让职工最大限度地适应和认同这个环境,积极、主动、创造性地投入工作中,不断增强工作能力和办事效率,以提高建设、运营、开发效率、效果和效益,保证各项工作计划以及交投和上级指示切实得到贯彻落实。
    1.建立制衡机制
    提高效能的初级手段,是采取必要的制衡措施。比如严格实行《工作绩效考核办法》等,强化职工月度、季度、半年、年度工作绩效考核,提高工作效率,保障各项规章制度和既定计划得以贯彻实行。制衡可能降低效能,但也可以避免最大损失。“效能鄂西”同样需要严格管理。
    2.营造争先氛围
    坚持以成败论英雄,充分发挥人力资本作用。建立激励机制,鼓励有成就的人获取更多报酬。同时,大张旗鼓开展学先进、树标杆活动,奖掖先进,鞭笞后进,在全体职工中间形成争先恐后的竞争氛围。
    3.开展主题讨论
    结合“六口茶”演讲内容,开展“公平与效率”、“快乐与价值”、“传帮带与团队精神”、“以团队方式追求卓越”、“效能监察”等主题研讨会,发掘和聚合提高效率和效益的因素,高效推进“三驾马车”各项工作。
    4.鼓励创新增效
    习大大总书记强调,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。提高效能,同样离不开创新。在每个项目开工前,预设科研课题,组织专家或协作单位开展科研活动。同时,鼓励工程管理人员和施工单位,不断创新或改进工艺工法,提高施工效率。积极探索员工教育培养方式创新、思想政治工作创新、费收管理创新,树立典型,打造品牌。着眼国际标准和投资规则,进一步解放思想、大胆实践,加强整体谋划、系统创新,增强发展动力,提高发展效能。
    5.展示效能成就
    在国庆节前后,举办“效能鄂西摄影作品展”,激发交投人自豪感,激励员工奋发有为、提高效能。
   

    (三)转型鄂西
    转型发展,是鄂西片区乃至整个交投系统面临的一个事关生存与发展的重大战略问题。同时,也是一种与企业发展如影随形的学问现象。然而,转型发展因受制于路径依赖,客观上存在不愿转、不敢转,实践中不会转等问题。转型发展并非易事。
    因此,“转型鄂西”,一是要规避“路径依赖”(技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性,即一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖。由获得诺贝尔经济学奖的格拉斯•诺思于1993年提出),二是要适应“达维多定律”(英特尔企业高级行销主管和副总裁达维多提出)和“诺威格定理”(GOOGLE研究院院长诺威格提出),主动进行发展战略和发展方式的转变,“扩展”现有业务或实现转型发展。正所谓,明道以致远。
    转型发展,是决定交投鄂西片区基业长青的重大战略。因此,大家要高扬转型大旗,坚定发展方向。适应从建设到运营和开发的转型,从花钱到挣钱的转型,从甲方到乙方的转型,从人求到求人的转型,从建设主体到市场主体的转型。让转型发展实质性落地,并成为交投转型发展的一面旗帜。同时,成为一种常态化学问现象,引领鄂西产业发展。
    1.解扣转型难题
    开展“转型鄂西”专题讨论会和专业培训活动,解决思想上不愿转、不敢转,实践中不会转的问题。从灵魂深处认识转型发展的必要性和紧迫性,激发员工工作积极性和主观能动性,让转型发展成为一种学问引领。做实转型文章,让“转型鄂西”成为交投系统特色鲜明的学问品牌。
    2.大胆角逐市场
    加强政策研究和市场调研,盯紧国家政策导向,洞彻和把握鄂西市场特点,把经营效益的提高从主要依赖内部关联性交易转移到直接参与市场竞争上来。将全体员工逼向市场,做调研、做规划、做设计、做方案。立足鄂西,放眼全球。让每一位员工成为心中有市场、眼里有商机、笔下有方案、张嘴能谈判、人人创高效的市场角逐高手。把角逐市场作为一种学问符号,烙上员工心头。
    3.做好顶层设计
    标定可持续发展航向,强化市场策划和营销,用更加宽阔的视野,在更高层面谋划转型发展。
    “转型鄂西”,务必将做好产业发展顶层设计放在重要位置,使之成为构建“转型鄂西”特色学问品牌的关键环节。因此,要坚持问题导向,注重运用历史思维、辩证思维、系统思维、战略思维和创新思维分析解决问题。要着眼全球创新版图加强产业研究,围绕产业主导权展开战略设计,着眼产业集群构造展开空间布局。要依靠顶层设计,高瞻远瞩,统揽全局,把握事物发展总体趋势,为建设、运营、开发三大板块指明发展方向,界定展业边际,标定发展高度,明确终极目标。
    4.坚持科学发展
    要善于反弹琵琶,如新镇企业,要通过策划来选准地、用好地,策划好项目发展方向,一次性带动土地收储和开发。坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观。走“两型”发展、科学发展之路。
    5.促进转型升级
    抓住当前转型发展项目,做大转型投资,拓宽转型领域;同时,引进培育一批领军创新创业人才,做好增量改革与存量调整的有机衔接,着眼企业竞合加速产业组织创新,大力推进产业融合以及产业整合,以此升级转型发展。

    (四)靓丽鄂西  
    作为运营企业一个学问品牌,“靓丽鄂西”有其特定含义,即:建设一个严守规矩、清廉正派的靓丽班子(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”);打造一个朝气蓬勃、热情服务的靓丽团队;培养一批健康乐观、积极向上的靓丽职工;追求一份光明美好、前程似锦的靓丽事业;营建一个风景如画、和谐共生的靓丽环境;扮靓一条路景交融、两型发展的靓丽大道。同时,“靓丽鄂西”也是“富氧鄂西”、“效能鄂西”、“转型鄂西”发展的必然结果,是“四个鄂西”系列学问活动逻辑事理的终结点,必然打上整个鄂西片区学问建设的烙印。“靓丽鄂西”也将由鄂西企业的学问品牌,升级为整个片区的学问品牌。围绕“靓丽鄂西”开展的学问活动,都将实现鄂西片区全覆盖。
    因此,除了打造靓丽班子、铸造靓丽团队、培育靓丽职工、开辟靓丽事业、营建靓丽环境、扮美靓丽大道等学问活动外,还应开展以下学问活动:
    1.举办元旦赛诗会
    在每年元旦节前后,举办“靓丽鄂西”元旦赛诗会。以追梦鄂西、奉献青春,降本增效、提高效能为主题,结合“通湘达渝、兴州富民”战略目标、“以路厚德、以仁养心”学问理念、“四个鄂西”学问品牌以及以“忠诚”为代表的七种精神和“公平与效率”、“快乐与价值”、“传帮带与团队精神”等内容,诗话新年目标,畅想鄂西未来,扬起理想风帆,开启新的航程。意守正气,志存高远。
    2.开展岗位竞赛
    组织开展岗位技能操作比赛、才艺大赛等活动,评选服务明星、收费状元、监管标兵、营销模范、才艺技能高手等。培养特长爱好,评选岗位专家,鼓励积极进取。聚焦青春风采,展示靓丽人生。
    3.开展美化“家园”活动
    开展工地标准化建设,绿化、美化、香花站所、驻地等活动,建设“四有”家园,做到春有花、夏有荫、秋有果、冬有青。
    4.开展励志成才活动
    倡导做学习型员工,充分利用“六口茶”系列活动,激发“头脑风暴”,引导员工通过学习,实现自我发展、全面发展、可持续发展,最终实现人生目标和企业发展目标。
    5.开展“六型”班组建设活动
    打造“学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型”班组,塑造班组特色学问品牌。开展创建学习型组织、争做常识型员工活动,为班组学问建设搭建学习学问、快乐学问、创新学问、反思学问、共享学问、效率学问等六种学问平台,实现适应力、学习力、组织力、沟通力、凝聚力、创新力、实行力、领导力“八个提升”,促进员工与企业的共同成长。

    “企者不立,跨者不行。”
    打造“四个鄂西”学问品牌,非一朝一夕之事,需要深入宣贯、深植,夯实基础,在引发强烈共鸣前提下,持之以恒地组织开展活动,方能收到显著效果。同时,开展“四个鄂西”系列学问活动,当与实现“四个鄂西”建设发展目标和谐共生。用学问力量,助推鄂西发展。

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